Ārpakalpojuma Finanšu direktora (CFO) pakalpojumi

PAR PAKALPOJUMU

Finanšu stratēģijas izstrāde

Uzņēmuma finanšu stratēģijas izstrāde, kas ietver ieguldījumu stratēģiju, finansēšanas stratēģiju, riska pārvaldības procesus un pieejas, naudas plūsmas pārvaldības sistēmas, kapitāla struktūras stratēģijas un dividenžu politiku. Finanšu stratēģija tiek salāgota ar Sabiedrības esošo finanšu situāciju un Sabiedrības stratēģiskajiem biznesa mērķiem. Attiecīgo rīcības plānu sagatavošana un izpildes uzraudzība.

Vadības atskaites

Nepieciešamo vadības atskaišu izstrādāšana un sagatavošana, ņemot vērā Uzņēmuma dažādo ieinteresēto pušu (akcionāru/investoru, padomes, valdes, vadības komandas) vajadzības un vēlmes, vienojoties par periodisku (ikmēneša, ceturkšņa) pārskatu paketi un tās saturu, kā arī attiecīgajiem galvenajiem rezultatīvajiem rādītājiem, lai sekotu līdzi Uzņēmuma darbības rezultātiem. Vadības atskaišu sagatavošana un pēc nepieciešamības prezentēšana.
Uzņēmuma galveno mēneša finanšu pārskatu – peļņas un zaudējumu aprēķina, naudas plūsmas pārskata un bilances – pareizības pārskatīšana un apstiprināšana.

Budžeta izpildes atsekošana

Uzņēmuma faktisko finanšu rezultātu regulāra un laicīga salīdzināšana (katru mēnesi) ar budžetu un pēc nepieciešamības prezentēšana vadībai, ar mērķi atsekot Uzņēmuma darbību un nodrošināt laicīgu reaģēšanu, identificējot jomas, kurās ir nepieciešams koriģēt Uzņēmuma stratēģiju un darbības plānu, vai pārskatīt, vai sastādītais budžets ir sasniedzams.

Finanšu prognozes

Finanšu prognožu (budžeta) sagatavošana, lai prognozētu, kā Uzņēmums darbosies turpmākajos mēnešos un gados, izmantojot Uzņēmuma iepriekšējo periodu finanšu rezultātus un pieņēmumus par galvenajiem darbības rādītājiem. Process ietver izdevumu un ieņēmumu prognozēšanu visos galvenajos darbības virzienos.

Uzņēmējdarbības rezultātu scenāriju modelēšana

Darbības finansiālo rezultātu scenāriju sagatavošana, lai novērtētu ar kādu sniegumu Uzņēmums strādātu dažādos apstākļos, tostarp pamata, optimistiskā un konservatīvā scenārija gadījumā. Katrs scenārijs ietver potenciālās ietekmes uz finanšu rādītājiem, piemēram, ieņēmumiem un izmaksām, prognozēšanu, kas ļauj pieņemt labāk informētus lēmumus un novērtēt darbības riskus.

Cilvēkresursu optimāla izmantošana

Scenāriju analīze, uzņēmuma apjomu efektīvai salāgošanai ar pieejamo darbinieku resursiem, izvērtējot uzņēmuma spēju sasniegt plānotos budžeta apmērus. Ieteikumu sniegšana galveno rezultatīvo darbības rādītāju izstrādei vadības komandai, kas nodrošina vērtību uzņēmumam, vienlaikus saglabājot pievilcību potenciālajiem talantiem.

Klientu līgumu komerciālo nosacījumu uzlabošana

Uzņēmuma klientu līgumu nosacījumu izvērtēšana no komerciālā viedokļa, lai noteiktu to atbilstību Uzņēmuma interesēm un proaktīvi ierosinātu stratēģijas, lai maksimāli palielinātu rentabilitāti un uzlabotu likviditāti. Potenciālo risku identificēšana līguma nosacījumos, kas varētu radīt neparedzētas izmaksas vai ierobežot ieņēmumus.

Piesakies konsultācijai – mūsu eksperti palīdzēs Jūsu jautājumu risināšanā

Pieteikties

CITI PAKALPOJUMI | KAPITĀLS

Uzņēmumu pirkšana un pārdošana (M&A)

Kapitāla un finansējuma piesaiste